Opis
Preuzimanje i spajanje poduzeća
Ova knjiga opisuje koje četiri presudne odluke morate donijeti kod stvaranja korporacijskih poslova. Ta je igra komplicirana i dinamična. Ponekad je vrlo isplativa.
Stvaranje posla odnosi se na niz aktivnosti koje dovode do još jedne poslovne kombinacije. Treba imati na umu da postoje razne vrste poslova. Fuzija, akvizicija i transakcija su pojmovi koji se pripisuju poslovnim kombinacijama. Međutim, ti pojmovi nemaju isto značenje knjigovođi, odvjetniku, investicijskom bankaru i ostalim stručnjacima. Ova je knjiga namijenjena određenoj čitateljskoj publici, stručnjacima koji rade te kombinacije ili će ih raditi u budućnosti.
Preuzimanje i spajanje poduzeća je izvorni udžbenik koji je nastao na temelju stečenog iskustva iz stotinu akvizicijskih, fuzijskih i transakcijskih poslova. Nadamo se da će ova knjiga pomoći novim generacijama menadžera koji se namjeravaju baviti ili se već bave fuzijom poduzeća, kako bi izbjegli brojne zamke u složenom postupku spajanja poduzeća.
Preuzimanje i spajanje poduzeća
U ovoj knjizi nalaze se brojne odluke s kojima se direktor suočava od iniciranja do zaključivanja nekog posla. U prvom poglavlju autori definiraju koje su to četiri presudne odluke kojima se stvara ili prekida posao. Ove odluke zajedno obuhvaćaju životni ciklus tipičnog poslovanja. Četiri sljedeća poglavlja govore o tome kako birati svoje mete, koje poslove zaključiti, kada zapravo treba započeti s integracijom, te što učiniti kada posao krene krivim putem. U posljednjem poglavlju možemo vidjeti kako nas vježba usavršava u ovladavanju fuzijom. Kao što sami autori ističu, „iskustvo se pokazalo najboljim učiteljem u poslovnom odlučivanju, iako mnoga društva stvaraju poslove nasumce. To znači da njihovi korporacijski poslovni timovi nisu dovoljno iskusni. Da bi bila dobra u stvaranju poslova, društva moraju imati mnogo poslova – po mogućnosti manjih – kako bi stvorila i održavala stručnost u poslovnim kombinacijama.“
Autori knjige Preuzimanje i spajanje poduzeća pružili su cjelovito osobno iskustvo u složenom postupku preuzimanja i spajanja više od stotinu poduzeća. Ova knjiga daje odgovorna ključna pitanja: Hoće li pripajanje poduzeća unaprijediti buduće poslovanje? Zašto i u kojim slučajevima pripajanje poduzeća podiže novostvorenu vrijednost poduzeća? Kada je najbolji trenutak za početak spajanja poduzeća? Kako treba rješavati probleme koji nastanu kada stvari ne krenu kako je planirano? Svaki od odgovora na ova pitanja popraćen je empirijskim istraživanjima koja nose podatke o konkretnim odlukama.
Ovdje je na jednom mjestu obuhvaćen čitav poslovni ciklus, počevši od trenutka kada logika korporacijske strategije treba jedan posao, sve do integracije poduzeća.
Kratki sadržaj:
Uvod
Četiri presudne odluke kojima stvarate ili prekidate posao
Kako trebate birati svoje mete?
Koje poslove treba zaključiti?
Kada zapravo trebate započeti s integracijom?
Što biste trebali učiniti kada posao krene krivim putem?
Organiziranje discipline kod odlučivanja
David Harding je direktor bostonskog ureda Bain & Company i vodeća osoba na području korporacijske strategije i organizacijske učinkovitosti. Osim toga, renomirani je stručnjak za fuzije i akvizicije, due diligence i integraciju poslije fuzije, a objavio je i brojne članke u časopisu Harvard Business Review.
Sam Rovit je direktor čikaškog ureda Bain & Company i vodi ured Global Mergers & Acquisitions. Također vodi i Bainovu poslovnu jedinicu za privatne glavnice na Srednjem zapadu.
